
Notre mission : pérenniser les organisations grâce à un usage plus efficace des ressources cyber.
Avec la plateforme Tenacy, les équipes cyber gèrent simplement tous leurs enjeux de conformité cyber. Tenacy centralise les données et processus, met en cohérence stratégie et opérations, et fait de la multi-conformité un jeu d’enfant.
Résultat : les équipes cyber peuvent enfin se concentrer sur leur vrai métier – analyse et prise de décision –, pour un impact décuplé sur la sécurité de leur organisation.
Leader en France, nous comptons plus de 200 clients, 3000 utilisateurs et 50 collaborateurs.
L’Onboarding Manager aura pour mission de cadrer, piloter et assurer l’onboarding des clients sur la plateforme Tenacy, afin de les mettre en succès dès les premières étapes de leur utilisation.
Il ou elle devra comprendre les enjeux, objectifs et cas d’usage des clients, traduire ces besoins en un plan d’onboarding clair, puis réaliser les ateliers qui permettront l’adoption effective de la plateforme.
Le rôle comprend également une dimension structurante : l’Onboarding Manager contribuera activement à l’amélioration continue de nos méthodes, outils, contenus pédagogiques et processus d’onboarding, afin de rendre nos projets plus efficaces, prévisibles et scalables.
Responsabilités clés
Comprendre les enjeux métier, les objectifs et les cas d’usage des clients afin d’adapter l’onboarding à leurs priorités.
Cadrer les projets d’onboarding : objectifs, étapes, parties prenantes, planning, risques et conditions de succès.
Assurer l’onboarding en réalisant les ateliers qui permettront aux clients de prendre en main de la plateforme et s’assurer qu’ils comprennent comment utiliser Tenacy au service de leurs enjeux.
Construire et améliorer les contenus pédagogiques nécessaires à l’onboarding : supports de formation, guides, trames d’ateliers, parcours types.
Identifier les patterns récurrents dans les projets d’onboarding afin de standardiser ce qui peut l’être.
Adapter la méthode aux contextes grands comptes, en tenant compte de la complexité organisationnelle, du niveau de maturité et des priorités propres à chaque client.
Contribuer à améliorer le discours, l’approche et les pratiques d’onboarding au fil des retours clients et des apprentissages terrain.
Participer à la structuration d’une méthode d’onboarding plus réplicable, mesurable et scalable.
Capacité d’apprentissage rapide : comprendre vite un produit complexe, ses cas d’usage et son environnement métier.
Forte appétence produit : aimer creuser le fonctionnement d’une plateforme, en comprendre les subtilités et identifier ce qui doit être expliqué aux clients.
Esprit analytique et structuré : transformer la compréhension du produit et des besoins clients en une méthode d’onboarding claire, actionnable et réutilisable.
Pédagogie : savoir clarifier des sujets techniques ou fonctionnels, construire des contenus adaptés et rendre la plateforme compréhensible pour différents profils d’utilisateurs.
Capacité d’adaptation grand compte : comprendre l’organisation, les contraintes, les priorités, le niveau de maturité et les cas d’usage propres à chaque client, tout en gardant un cadre d’onboarding structuré.
Esprit d’initiative : améliorer progressivement la méthode, peaufiner le discours, structurer les supports, proposer des optimisations et contribuer à rendre les onboardings plus efficaces, prévisibles et scalables.
Sensibilité cyber : un vrai plus, même si l’essentiel reste la capacité à comprendre rapidement un environnement métier complexe et à embarquer les clients dans une démarche structurée.