Délégué.e Général.e - VoisinMalin

VoisinMalin agit dans les quartiers populaires pour renforcer le pouvoir d’agir des habitants, recréer du lien avec les institutions et faire émerger des coopérations locales. Les Voisins et Voisines Malins — habitants-ressources salariée·s — vont à la rencontre de leurs voisins pour écouter, informer, orienter et contribuer à des dynamiques locales plus inclusives.

Présente dans 20 villes, l’association a touché près de 400 000 habitants en 13 ans. Son modèle repose sur un ancrage territorial fort, une démarche de porte-à-porte exigeante et une coopération de proximité entre habitants, institutions et acteurs locaux. 

Dans le cadre de la mise en œuvre de son plan stratégique 2030, VoisinMalin recrute un·e Délégué·e Général·e, positionné·e au cœur du pilotage interne de l’association, pour garantir la qualité du fonctionnement collectif, soutenir les équipes et accompagner les évolutions organisationnelles.

La gouvernance s’organise autour :

• d’une Présidente en charge de la vision, de la représentation externe et des alliances stratégiques,

• d’un·e Délégué·e Général·e assurant le pilotage interne,

• d’un collectif de direction (directions territoriales, développement, RH, finance).

Véritable chef d’orchestre interne, le/la DG coordonne les équipes, soutient les managers et garantit la qualité du fonctionnement collectif.

Il/elle anime, structure et accompagne l’organisation, tout en sécurisant le modèle économique.

Il/elle crée les conditions internes indispensables à la pérennité du projet et au développement durable de nos ressources.

1. Piloter le fonctionnement interne 

• Animer la cellule de pilotage (comité de direction) et les instances internes (réunions mensuelles, temps collectifs annuels).

• Accompagner individuellement les membres du collectif de direction — directions territoriales comme fonctions support — en prenant en compte leurs singularités et leurs enjeux spécifiques de management, de positionnement et de pilotage (local ou fonctionnel).

• Accompagner individuellement les membres de la cellule de pilotage.

• Soutenir les équipes dans les arbitrages, l’organisation, les priorisations et la résolution de tensions internes.

• Assurer la circulation de l’information, la lisibilité des rôles, la bonne coordination entre territoires et fonctions supports.

• Renforcer la culture managériale, l’autonomie et l’harmonisation des pratiques. 

2. Management et ressources humaines

• Piloter l’ensemble des sujets RH au quotidien, en lien avec le RRH.

• Assurer la prévention des risques (charge de travail, organisation, QVT).

• Gérer les situations individuelles sensibles, disciplinaires ou organisationnelles.

• Présider le CSE et garantir le dialogue social.

• Développer un cadre clair de fonctionnement, structuré et serein pour l’ensemble des salarié·es.

         3. Pilotage financier et administratif (en binôme avec le DAF)

• Suivre et sécuriser le modèle économique.

• Co-construire, suivre et ajuster le budget annuel.

• Anticiper les risques financiers et proposer des arbitrages.

• S’assurer de la compréhension des enjeux financiers par les territoires.

• Veiller à l’adéquation entre ambitions, moyens et capacités humaines.

4. Mise en œuvre du plan stratégique 2030

• Traduire la vision 2030 en feuilles de route annuelles et outils de pilotage.

• Prioriser les chantiers internes, structurer leur conduite, suivre leur avancement et ajuster la trajectoire.

• Capter les signaux faibles du terrain pour nourrir et ajuster la stratégie.

• Co-animer avec la Présidente les moments de réflexion stratégique (CA, séminaires, temps collectifs).

• Assurer la cohérence d’ensemble entre organisation, finances, RH et ambitions.

5. Supervision du pôle développement 

• Encadrer la direction du développement et veiller à l’alignement entre développement, finances et stratégie.

• Garantir la cohérence entre les priorités internes et les opportunités externes.

• Participer ponctuellement à certains rendez-vous stratégiques lorsque nécessaire, en articulation avec la Présidente.

• Assurer ponctuellement un relais de la Présidente sur certains sujets de représentation, lorsque cela est pertinent.

Ce poste est fait pour vous si…

• Vous êtes profondément aligné·e avec la mission, les valeurs et l’ADN de VoisinMalin.

• Vous avez déjà dirigé ou coordonné des organisations complexes (ESS, secteur public, associations, structures multi-sites) et vous vous sentez à l’aise dans des environnements à forte diversité humaine.

• Vous aimez être le/la chef d’orchestre interne : structurer, fluidifier, organiser, tout en laissant leur place aux autres.

• Vous êtes à l’aise avec les enjeux financiers et budgétaires, et vous savez sécuriser un modèle économique en lien avec un DAF.

• Vous aimez travailler dans des gouvernances partagées, en lien étroit avec une Présidente impliquée et un collectif de direction.

• Vous avez une posture de leadership humble et structurant : vous mettez du cadre sans brusquer, vous accompagnez sans prendre trop de place.

• Vous savez décider, arbitrer, prioriser — avec douceur, clarté et discernement.

• Vous excellez dans les environnements humains complexes : écoute, médiation, compréhension fine des dynamiques collectives.

• Vous êtes motivé·e par le fait de traduire une vision en organisation, en process, en pilotage, en actions concrètes.

Ce poste n’est pas fait pour vous si: 

• Vous recherchez un rôle très tourné vers le développement externe, la levée de fonds ou la représentation institutionnelle : ce n’est pas le cœur du poste.

• Vous préférez piloter par injonction ou verticalité : ici, la culture est collégiale et s’appuie sur la coopération.

• Vous n’aimez pas gérer les sujets RH, organisationnels ou budgétaires : ils sont centraux dans ce poste.

• Vous privilégiez la vision stratégique à la mise en œuvre concrète : ici, il faut aimer le terrain, la coordination, le pilotage au quotidien.

• Vous recherchez un rôle isolé ou très autonome : ici, le binôme avec la Présidente et le collectif de direction est essentiel.

• Vous n’aimez pas ajuster, rééquilibrer, harmoniser : ce poste est fait de nuances, de régulations, de priorisations constantes.