
Notre client est une association loi 1901 à vocation nationale, ancrée de longue date dans le secteur médico-social. Elle gère un réseau d’établissements et de services dédiés à l’accompagnement de personnes dépendantes, répartis sur plusieurs territoires, et emploie environ 1 500 collaborateurs. L’ensemble de ses établissements est habilité à l’aide sociale, témoignant d’un engagement fort en faveur de l’accessibilité pour tous.
L’association est portée par des valeurs humanistes fortes : attention inconditionnelle à chaque personne accompagnée, respect de la dignité, exigence du soin, qui imprègnent la culture de l’ensemble de ses collaborateurs, quelles que soient leurs convictions personnelles.
Financièrement saine, dotée d’équipes compétentes et engagées, l’association est gouvernée par un Conseil d’Administration engagé et participatif, qui a été renouvelé en profondeur ces dernières années.
Le contexte
Ce recrutement intervient dans un contexte de transition de direction générale, après plusieurs années de consolidation. Le ou la successeur(e) aura la charge de mettre en œuvre un projet stratégique formalisé et de l’incarner dans un secteur particulièrement exigeant : tensions de recrutement, accompagnement de publics dépendants, évolutions réglementaires fréquentes.
L’association n’entend pas subir ces évolutions mais les anticiper, en restant fidèle à sa mission : prendre soin de ceux qui en ont le plus besoin.
L’association entre aujourd’hui dans une nouvelle phase stratégique portée par une feuille de route ambitieuse à l'horizon 2028 : développement de l’offre de services à domicile, ancrage renforcé dans les territoires prioritaires, modernisation des outils et des pratiques managériales.
Vos missions
Rattaché(e) à la Présidente et au Conseil d’Administration, vous assurez la direction générale de l’association dans l’ensemble de ses dimensions, avec comme missions principales de :
1. Manager et soutenir les équipes
Animer le Comité de Direction avec exigence et bienveillance.
Être un appui réel pour les directeurs et directrices d’établissement : des professionnels autonomes qui attendent d’un siège qu’il soutienne, accompagne et donne un cap.
Porter une attention particulière aux enjeux RH : recrutement dans un secteur en tension, fidélisation, dialogue social, conditions de travail.
Incarner une posture managériale claire : savoir décider, cadrer, alerter, arbitrer et accompagner lorsque cela est nécessaire.
2. Garantir l’équilibre financier et la pérennité de l’association
Veiller à la solidité financière dans un contexte qui demande vigilance et anticipation. Après des années complexes liées notamment au COVID, la situation financière est de retour à l’équilibre mais reste un sujet prioritaire.
Piloter le dialogue avec les autorités de financement et les partenaires institutionnels.
Garantir une gestion rigoureuse tout en préservant l’identité associative et la qualité de l’accompagnement.
Superviser les enjeux de gestion patrimoniale, en lien avec la direction immobilière (en cours de recrutement).
3. Piloter le développement
Mettre en œuvre la feuille de route stratégique en traduisant les orientations du projet associatif en plans d’action concrets.
Anticiper les évolutions des politiques publiques et faire évoluer l’offre d’accompagnement en conséquence.
Conduire le développement de l’association : nouveaux services, nouveaux territoires, nouveaux partenariats.
Piloter les projets transverses en lien avec les différentes directions et les établissements.
4. Travailler en binôme avec la Présidente et le Conseil d’Administration
Construire une relation de confiance et de transparence avec la Présidente, fondée sur le partage d’information, l’anticipation et la capacité à traiter les sujets sensibles sans délai.
Préparer et co-animer les instances de gouvernance en apportant aux administrateurs une vision stratégique ainsi qu’une compréhension fine des réalités de terrain.
Collaborer avec un CA engagé et participatif, pensé comme un espace de dialogue, d’appui et de réflexion collective.
5. Représenter l’association et développer son réseau
Représenter l’association auprès des autorités de tutelle : ARS, Conseils Départementaux, instances fédérales et partenaires institutionnels.
Développer et entretenir un réseau de partenaires en sachant initier des relations de confiance et embarquer la Présidente dans cette dynamique.
Être à l’aise dans des arènes variées, d’une réunion avec un cabinet ministériel à une rencontre avec les équipes sur le terrain.
Ce poste est fait pour vous si…
Vous justifiez d’une solide expérience de direction générale et savez piloter des organisations complexes et multi-sites, dont vous comprenez bien les dynamiques
Leader animé(e) par une vision, vous savez entraîner un CODIR et des équipes autour d’un projet commun, donner un cap et le faire vivre dans la durée. Manager expérimenté(e) de larges équipes, vous associez à ce leadership une exigence opérationnelle : vous savez décider, cadrer et accompagner dans des contextes exigeants.
Vous êtes à l’aise dans une gouvernance associative participative : travailler avec un CA engagé représente pour vous une richesse, et vous accordez de l’importance à la qualité du dialogue, à la transparence et à la confiance.
Vous avez le sens de l’anticipation et savez traiter les sujets avant qu’ils ne se complexifient inutilement.
Les valeurs humanistes et la mission au service des personnes les plus vulnérables résonnent profondément avec vos convictions, et vous vous reconnaissez dans une culture associative à la fois exigeante et profondément humaine.
Une expérience dans le secteur médico-social et/ou dans l’ESS constituerait un véritable atout. À défaut, nous recherchons une personne ayant déjà évolué dans des environnements confrontés à des enjeux humains et organisationnels comparables, et désireuse de mettre ses compétences au service d’un projet associatif engagé.
Ce poste n’est probablement pas fait pour vous si…
Vous recherchez un fonctionnement très autonome, avec peu d’interactions avec une gouvernance associative impliquée.
Vous préférez le temps long de la réflexion au passage à l’acte : ce poste demande de savoir trancher, même en situation d’incertitude.
Les enjeux RH et managériaux vous prennent de l’énergie plus qu’ils ne vous en donnent : ils sont ici au cœur du poste.