Responsable pôle réhabilitation

La Fédération SOLIHA anime et coordonne le Mouvement SOLIHA, premier réseau associatif national œuvrant pour l’amélioration de l’habitat et du cadre de vie. Sa mission : fédérer, agir et porter la voix des 123 associations adhérentes pour répondre aux enjeux sociaux et écologiques liés à l’habitat. 

Acteur majeur de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS), SOLIHA s’appuie sur 1 935 administrateurs bénévoles et 3 525 salariés engagés pour un habitat digne, durable et accessible à tous. Chaque année, les associations du Mouvement accompagnent près de 290 000 ménages dans leurs projets. 

Sous l’autorité de la Direction générale, et par délégation de celle-ci, le·la Responsable du pôle Réhabilitation définit, anime et met en œuvre la stratégie fédérale sur son champ d’intervention, en cohérence avec les orientations arrêtées par le Conseil d’administration et le Comité stratégique de la réhabilitation (CoStrat-Rehab). 

Il·elle assure le pilotage global du pôle, l’encadrement de l’équipe qui y est rattachée, le suivi de l’activité, ainsi que la représentation de la Fédération sur les enjeux liés à la réhabilitation de l’habitat. Il·elle contribue, par son expertise et son action, à l’appui au réseau, au plaidoyer fédéral et à la conduite des projets transversaux de la Fédération. 

Membre du comité de pilotage fédéral et participant au comité de direction fédéral, il·elle participe à la définition des orientations collectives de la Fédération et rend compte régulièrement de l’activité de son pôle. 

Stratégie et développement du pôle  

 Le·la Responsable du pôle Réhabilitation est chargé·e de : 

• Contribuer à la stratégie de la Fédération en représentant son pôle au sein des instances internes de pilotage ; 

• Proposer les orientations stratégiques du pôle, en lien avec la Direction générale et le CoStrat-Rehab; préparer, planifier et animer les réunions de cette instance et coordonner celles des clubs et groupes de travail relevant de son équipe ; 

• Contribuer à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie partenariale de la Fédération sur les enjeux relevant de la réhabilitation ; 

• Accompagner les associations adhérentes dans leurs réflexions et choix stratégiques sur les sujets relevant du pôle, en lien avec les autres pôles fédéraux concernés ; 

• Élaborer, en lien avec la Direction générale, le plaidoyer de la Fédération sur les politiques de réhabilitation, dans le cadre des orientations arrêtées par la gouvernance fédérale ; 

• Contribuer au plaidoyer global de la Fédération, en articulation avec les expertises internes et les orientations du Mouvement. 

Pilotage opérationnel, appui au réseau et représentation  

Le·la Responsable du pôle Réhabilitation assure la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie du pôle et veille à sa traduction concrète dans l’action fédérale et l’appui au Mouvement. À ce titre, il·elle : 

• Définit, avec la Direction générale et le CoStrat-Rehab, les objectifs annuels, les priorités et le plan d’action du pôle, et en assure le suivi ;  

• Organise et coordonne le suivi des conventions thématiques propres au pôle Réhabilitation et la veille sur les thématiques portées par le pôle, notamment en matière de réhabilitation de l’habitat, de politiques publiques, de transition écologique, d’adaptation à la perte d’autonomie, de lutte contre l’habitat indigne et d’évolution des dispositifs ; et assure, en fonction de la répartition des compétences au sein de son équipe, le suivi en propre de certains sujets techniques relevant du champ du pôle;  

• Apporte un appui technique, méthodologique et stratégique aux associations adhérentes sur les sujets relevant du champ de la réhabilitation ;  

• Contribue à la diffusion, au sein de la Fédération et du réseau, des informations, analyses et évolutions utiles à l’activité des structures ;  

• Pilote ou copilote des projets fédéraux impliquant plusieurs services, plusieurs pôles ou plusieurs composantes du réseau ;  

• Participe à l’élaboration, à la mise à jour et à l’amélioration des procédures, méthodes de travail et outils fédéraux relevant de son champ ; identifie les besoins d’évolution de l’organisation ou des pratiques et formule des propositions d’amélioration ;  

• Représente la Fédération, par délégation de la Direction générale, auprès des partenaires institutionnels, techniques et financiers, ainsi qu’au sein des instances, groupes de travail et réseaux relevant de son champ d’intervention ;  

• Contribue, par son expertise, à la qualité du dialogue entre la Fédération, les adhérents et les partenaires, et à la cohérence de la parole fédérale sur les enjeux de réhabilitation. 

Encadrement et animation d’une équipe pluridisciplinaire  

Le·la Responsable du pôle Réhabilitation assure l’encadrement, l’animation et le pilotage de son équipe et est chargé à ce titre de : 

• Décliner, suivre et ajuster les objectifs et le plan de charge par poste ;  

• Planifier et animer régulièrement des réunions de pôle ; 

• Veiller à la bonne coordination des projets nationaux confiés aux membres de l’équipe ; 

• Accompagner les membres de son équipe dans la conduite de leurs projets et de leurs partenariats et contribuer à la montée en compétence, notamment en identifiant leurs besoins de formation et contribuer ainsi à la définition du plan de développement des compétences ; 

• Conduire les entretiens annuels d’évaluation, potentiellement avec la Direction générale, et les entretiens de parcours professionnel avec la Direction générale ; 

• Garantir la qualité du suivi administratif, technique et financier produit dans le cadre des actions du pôle ; piloter le budget de fonctionnement du pôle Réhabilitation et en rendre compte à la Direction générale ; 

• Valider la déclinaison, notamment via la plateforme dédiée (outil Timmi) et veiller au respect le cadre collectif de travail au sein de son équipe : temps de travail, congés, télétravail, frais professionnels, règles internes et qualité de vie au travail ; 

• Définir les fiches de poste de son équipe, participer aux recrutements, en lien avec le Secrétariat général et la Direction générale, et contribuer à l’intégration des nouveaux salariés du pôle dans le cadre du parcours fédéral d’accueil. 

Participation aux programmes et animations de formations auprès de l’organisme QUALIOPI  

• Participer à l’élaboration des programmes de formation à destination des salariés du réseau  

• Identifier des salariés du réseau en capacité de développer et de définir des formations  

Correspondance fédérale d’une région  

• Être le·la premier·ère répondant·e aux sollicitations des adhérents de la région,  

• Identifier et faire remonter les bonnes pratiques, les innovations sociales et les signaux faibles,  

• Connaitre et contribuer aux développements des projets locaux.  

Compétences professionnelles 

Expérience confirmée dans le champ de l’habitat, de la réhabilitation, des politiques publiques territoriales ou de l’action sociale – les profils disposant également d’une expérience d’équipe dans un environnement associatif ou fédéral seront favorisés ;  

Compétences avérées en conduite de projets, de l’animation partenariale et du pilotage d’activité ; aptitude à construire une position fédérale et à contribuer à des démarches de plaidoyer ; 

Connaissance des enjeux liés à l’habitat privé, à l’amélioration de l’habitat et aux publics en situation de fragilité, avec si possible une expertise dans l’un des trois champs thématiques d’intervention (énergie, adaptation, LHI) ; 

Excellentes capacités d’analyse, d’élaboration d’une stratégie (à traduire en plan d’action et à suivre la mise en œuvre), d’adaptabilité, de hiérarchisation (établir des priorités et travailler dans l'urgence), de coordination, d’écoute et de communication dans un soucis de relation de confiance et de proximité.  

Savoir-être 

Sens de l’organisation, méthode et rigueur ;  

Aptitude à rendre compte et à travailler en confiance avec la Direction générale et les autres responsables de pôle ; 

Capacité à travailler en transversalité et dans un cadre collectif ; 

Capacité d'analyse, de coordination, d'adaptabilité et d'écoute ; 

Discrétion professionnelle, neutralité, rigueur et diplomatie ; 

Capacité à rendre compte à la Direction générale et à inscrire son action dans une logique fédérale, à hiérarchiser les priorités et travailler dans l'urgence.